Je několik možných variant, jak spravovat městská sportoviště.
Jako nevýhodnější se jeví založení akciové společnosti po vzoru měst, jako je Kolín či Havlíčkův Brod. Pod správou tak mají všechna městská sportoviště s možností sdílení personálu. Nejsou vázáni pouze na jedno sportoviště a vzhledem k potřebách přecházejí dle ročního období například ze zimního stadionu na správu venkovních sportovišť. Akciová společnost je často považována za ekonomicky nejvýhodnější pro větší investice díky možnosti odpočtu DPH a pružnějšímu obchodnímu rozhodování bez nutnosti schvalování každého výdaje radou města.
Správa městských sportovišť formou příspěvkové organizace je další možná volba, často je tato forma využívána pro areály volného času. Výhodou je přímé propojení s rozpočtem města a snadnější čerpání některých typů dotací určených pro veřejnoprávní subjekty. Model klade důraz na funkční specializaci a transparentnost.
Další funkční model je správa prostřednictvím sportovního klubu. Město sportoviště vlastní, ale provoz přenechává konkrétnímu klubu formou výpůjčky nebo nájmu. Jaké jsou výhody klubu? Mají silný vztah k danému místu a dokážou zajistit specifickou údržbu. U nás na Dobříši slouží jako příklad velmi dobře fungující MFK.
Co říká umělá inteligence? Klíčové faktory pro „nejvýhodnější“ řešení?
Sjednocení správy snižuje fixní náklady na administrativu, nákup energií a údržbu techniky.
Jednotný rezervační systém zvyšuje vytíženost sportovišť veřejností, což přímo zvyšuje příjmy.
Z ekonomického pohledu je provoz městských sportovišť nejefektivnější tehdy, pokud dochází k synergii správy, tedy sjednocení více areálů pod jednoho správce. Nejekonomičtější model v českém prostředí kombinuje centralizované řízení s moderními energetickými úsporami.
Správa sportovišť v Dobříši je v současnosti organizována prostřednictvím městské společnosti s ručením omezeným, což odpovídá modernímu a ekonomicky efektivnímu modelu správy „pod jednou střechou“. Město svěřilo správu většiny svých klíčových sportovních areálů společnosti Dokas Dobříš.
Tento model umožňuje centralizované řízení a údržbu. Funguje jednotný online rezervační systém, kde je nutná registrace pro veřejnost i sportovní spolky, přičemž rezervace zůstává povinná. Některá specializovaná sportoviště spravují přímo konkrétní spolky, například v našem případě MFK.
Tento model kombinující profesionální technickou správu městskou firmou (DOKAS) a strategické rozhodování samosprávy (např. o vstupném zdarma) je v souladu s aktuálními doporučeními pro efektivní provoz sportovní infrastruktury.
Máme jako město vše dobře nastavené, ale i díky sportovním spolkům a jejich intenzivnějšímu zapojení na tom můžeme být ještě lépe. Ale o tom až příště v dalším článku.
Štěpán Souček
